小区如何增加物业人员-小区如何增加物业人员配置
简述信息一览：
如何解决物业小区人员配备,岗位设置带来的高成本
1、从人员组合优化调整。比如保安人员可以培养成维修人员，保洁人员、维维人员可以兼顾保安工作。其他岗位也一样。
2、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。
3、在配备各个岗位的生产（工作）人员时，应***取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。
小区物业人员配置是怎么样的
户前期预计配置8名物业管理员，1名收费员，1名前台。主管1人，共计11人。品质管理岗（秩序管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个项目可配置1人；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）。
每岗4班轮换）保洁不少于15人（平均每2万平米配置1人，园区及周边***2人）绿化不少于3人 物业工作人员共计不少于70人 全部人员合计80人（最低）。通常来说，26万平米小区，只要不是经适房，80--90个物业人员的配置算是比较合理的，高级公寓和别墅需要的人员就更多了。上述配置不含车场管理。
要看你是什么物业了 1，小区物业：管理人员，保安（早晚2班，做二休二，必须有四个班组）保洁人员，水电维修，房屋维修，以及由居民自组的业主委员会等。制定合理的物业管理费用，订车费，绿化费，清洁费，管理费等，以公开的形式给客户查看。2，商务楼物业。
关于小区如何增加物业人员，以及小区如何增加物业人员配置的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
