物业公司绩效-物业公司绩效考核与薪酬方案

简述信息一览：

• 1、物业员工绩效管理
• 2、物业公司绩效考核细则

物业员工绩效管理

1、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

2、为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、物业项目员工的主要绩效目标来源于管理处的绩效目标分解，不同的岗位承担不同的绩效目标，并确定衡量标准。

4、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多***用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

5、员工根据部门分配的目标与***制定出个人详细的年度工作目标与***。 根据年度目标与***，制定详细的双月度工作实施***。

6、考核从对普通员工开始，逐级向上进行。根据本部门员工的考核情况，考核人需要同被考核人讨论确定其绩效改进***，同时讨论制定下一绩效管理周期的绩效目标。

物业公司绩效考核细则

1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

2、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

3、物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 考核时间： 每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。

关于物业公司绩效，以及物业公司绩效考核与薪酬方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。