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物业服务公司前期准备-物业服务公司前期准备工作

简述信息一览：

1、此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理完善等方面提出自己的看法与建议。3）施工安装阶段。物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。

2、前期管理介入工作的中心是业主，重点是做好为业主排难解困，对于一些建筑工程质量问题主动帮助他们同开发商、建筑商取得联系；对于室内装修，要加强监督、检查和指导，让业主真正体会到物业管理是为他们着想，是在为他们创造一个安全舒适文明的生活环境。

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3、总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

4、物业的前期介入主要分为以下三个阶段：项目决策阶段、规划设计阶段和施工建设阶段。在项目决策阶段，物业的前期介入就已经开始。这个阶段，物业管理公司会与开发商紧密合作，参与项目的投资决策。物业管理公司会根据自身的经验和专业知识，对项目的市场定位、目标客户群体、物业类型等进行深入的分析和建议。

5、早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。中期介入，扮演监理。

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6、物业管理前期介入概述物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。

前期物业服务合同是指物业建设单位与物业服务企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议，是物业服务企业被授权开展物业管理服务的依据。物业管理条例相关约定《物业管理条例》第二十一条规定：“在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。

前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，由建设单位选聘物业服务企业实施的物业管理。前期物业管理的定义前期物业管理，又称为物业服务早期介入，是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，由建设单位选聘物业服务企业实施的物业管理。

前期物业管理包括以下内容：物业的承接查验承接查验是物业服务企业实施前期物业管理的一项重要内容。物业服务企业除了和物业建设单位办好正常的承接查验手续外，物管人员应熟悉小区的规划建设情况，了解不同房屋套型的布局情况，了解小区配套设施的建设情况等等，以便于业主的查询。

1、对项目的竣工验收，物业公司人员应同参加，对不符合物管要求的工程项目令其整改合格后再签字，物业（包括设备设施）的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录等。

2、规范开发建设企业的建设行为一个高质量、高标准设施配套完备的物业项目能营造一个高水平的物业管理企业。建设高标准的精品楼盘，除了开发商、建设商、监理部门外，还必须通过物业的前期管理来规范和监督开发的建设行为。

如果您确定能够接管这个20万平方米的小区，建议您注册自己的公司。初期投资通常不大，除了注册资本之外，您需要准备购买办公设备、工具以及支付前几个月员工工资等费用。这些费用将根据项目规模而定，如果项目较小，全部资金大约在10-30万元之间；如果项目较大，可能需要超过100万元。

首先你要去工商局办理营业执照等成立公司，然后拿营业执照去建设局主管部门申请资质。还有组织机构代码证，税务登记等。第二你要找一个专业一点的，给公司做好相关文件如：企业简介、公司章程、物业公司的岗位制度、员工手册、职责什么的。

物业公司的接手比较复杂，除了正常公司交接的手续外，如工商、税务、资质等相关证件的过户，更重要的是如果你接手物业公司是带项目的就要看这个项目的运营状况了，有无***，收费率怎样，等等。

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