怎么整合物业公司-物业整合方案提出意见和建议
简述信息一览：
社区党组织如何与物业服务企业加强协调运行
1、一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区***工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。
2、我认为社区居委会与管理公司协调共管。首先应该签订责任书。居委会根据上级行政机关的各个时期的任务、要求与物管公司研究明确分工，并签订责任书。这样便于居委会行政管理的意图在物业管理工作中得到有效的贯彻落实。有利于借助居委会行使行***的优势，强化对小区各项工作的开展。凸显居委会的监督作用。
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3、第一，要形成业委会的自治管理、居委会的社区管理、物业管理企业专业管理相结合的局面。第二，要强调居委会与业委会之间的关系是一种监督与协调的关系。定期召开有业委会、居委会参加的联席会议，交流、通报情况，研究、解决问题，充分发挥居委会的协调、沟通作用。
4、物业服务企业。创新党建引领基层治理机制。全面推行社区书记主任“一肩挑”、“两委”班子成员交叉任职，统一由社区党组织成员兼任居务监督委员会主任。建立党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，加强社区物业党建联建，创新开展社区、社会组织、社会工作“三社联动”。
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